歐文準三雙綠軍22分大勝雄鹿1-0

因此上交所質疑這個行為的合理性，歐文準軍並要求說明這一行為是否為故意增加資產，規避借殼上市。

憑什麽?!就那麽三五個人，雙綠兩三條搶，雙綠我們耐以生存的產品多長時間可以上線?上線之後多長時間可以給客戶試用?多長時間可以成熟全麵推廣?2年1%，那3個月內要實現什麽目標?半年內需要實現什麽目標?第一年需要實現什麽目標才能保證第二年可以完成這個目標?這些問題可能高層也有想過，但是似乎並沒有給到我們一線員工更多可操作可執行的實現路徑，很長一段時間，我們基本都處於一種走一步看一步的狀態。2.缺少可執行的實現路徑定目標是容易的，分大勝實現目標很難。

但實際上稍微拋出幾個問題，雄鹿就會發現這個算法是經不起推敲的。比如，歐文準軍我們深入地去思考一下，可能就會得出這樣一個測算模型： 按照這種算法，我們可能前期能夠去拓展的市場的天花板隻有3%。對我們自身而言，雙綠之前，雙綠我們開拓企業客戶是點對點的;現在，我們開拓企業服務商是點對麵的;以前，市場開拓的速是“1+1”，而現在，市場開拓的速度是“1x10+1x10”。一、分大勝為什麽說1%的比例是妄想?1.這個算法太粗放，分大勝經不起推敲“這個市場有多大，我隻吃下1%也是非常可觀的”，類似的說法在創業圈不絕於耳，而且，更關鍵的是創業者在說這句話的時候，往往在內心其實還充滿了對這個比例遠不止1%的幻想然而，雄鹿喧嘩與躁動之中，過去的一年，文娛產業僅僅是在“過山車”上自嗨了一把，大麵積收割並未到來。

截至2017年1月，歐文準軍新片場已有實名注冊創作人約40萬。同樣布局高端私人影院的還有華誼，雙綠去年11月盛大開幕的“華誼兄弟電影匯”，雙綠據介紹為“融合電影放映、高端餐飲、私人定製服務於一身的全新奢享式影院”，通過會員製提供專屬、私密的管家式定製服務。情況惡劣者將被工商部門、分大勝銀行等多處拉黑，嚴重影響事業和生活。

對於工商部門來說，雄鹿沒有年報的企業，一定是接下來一段時間的重點檢查對象。1、歐文準軍提交虛假材料或者采取其他欺詐手段隱瞞重要事實取得公司、分公司登記，這會被直接吊銷執照。公司成立後無正當理由超過6個月未開業，雙綠或者開業後停止經營6個月以上且未進行零申報的。根據我國相關規定，分大勝被吊銷營業執照之日起15日內，要向原稅務登記機關申報辦理注銷稅務登記，稅務注銷後再到工商部門辦理公司注銷。

而長期不進行注銷，會對法人個人征信產生嚴重影響。例如：違反《廣告法》作虛假宣傳、違反《產品質量法》生產質量不達標的產品，以及從事業務超出營業執照經營範圍等。

3、在生產經營中違反法律、法規。從公司注冊開始，可代辦財務、商標、變更、上市及注銷。對於創業的人來說，如果被列入黑名單隻算是個“警告”的話，那麽被吊銷營業執照無疑就是判了“死刑”。 除了以上這種情況外，還有沒有其他情況會導致營業執照被吊銷呢?當然有!不過以下列舉的情況在一定程度上屬於違法經營的範疇

比如像“魚肚白”等漫畫起步的團隊，開始做一刻鍾左右的動畫係列片;比如，傳統的相聲，開始嚐試走直播和短視頻。六、部分短視頻，開始變成“短網綜”2016年網綜最火的幾個領域，出現知名短視頻項目的比重也是相對偏高的。同時，會出現不少“跨界”的闖入者，其他領域類型的IP，也會通過內容衍生的方式進入短視頻領域。以前很多短視頻走的是“小短劇”或者“段子劇”的風格，而以後，短視頻會進一步細分，“短網綜”的機會會更大一些。

二、娛樂搞笑熱點內容是流量最愛，但垂直深耕才是真正出路當前經濟快速發展的時代，人們生活節奏越來越快，看完一個動輒幾十分鍾的長視頻對於很多用戶來說是一種巨大的考驗，而且長劇很難直接迎合當前社會熱點，所以短小精悍的視頻由於其毫無技術可言的低門檻以及短時間的製作成本，滿足了大眾化的需求。而擠掉泡沫之後，短視頻行業將進行分化：頭部內容憑借自身囤積的流量池，能吃到足夠的廣告轉移紅利;許多腰部內容和垂直大號會轉向電商等嚐試;很多沒能成勢、起家就是小型影視製作公司的PGC團隊會退回到原有單純的內容製作方角色給人打工度日;擠不進以上三類“生存者”行業的團隊，隻能淪為炮灰。

2017年，專注於醫學，財經，母嬰，兩性，衣食住行等專業知識類垂直內容更易獲得資本青睞，垂直類短視頻依舊是個因競爭而“動蕩”的市場，諸多垂直領域尚未出現牢不可破的頭部內容，市場潛力非常大。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

在內容產業天花板有限的情況下，大號做橫向擴展，把流量拆分給一些垂直小號，通過橫向延伸的方式扶持“小號”，或許是2017年短視頻創業一股不可忽視的力量。所以，2017我們將看到越來越多的短視頻為了規避這種風險轉向選擇二次元動漫形象、或者幹脆像“一條”那樣，以“生活美學”等抽象的概念來作為一個IP發起點。網綜作為一類比較依賴廣告讚助收入的內容，對於各商業行業態勢和用戶心態的把握比較準確，所以短視頻可以借鑒這幾年網綜的品類。國資以外的平台將進入混戰，而混戰的結局就是有人哭，有人笑，有人站到了製高點，有人卻消失在混戰中。而隨著產業從蠻荒階段走向成熟，一大標誌就是——以“人”為中心的IP化進程放慢。在2017年，隻有頭部、腰部和垂直大號，才可能看到希望，其他的很可能回到原點，或者淪為炮灰。

接下來，全民都將進入視頻時代，視頻信息大爆炸之後，真正留下來的，才有資格笑到最後。陳翔六點半、Papi醬都是非常典型的“以人為中心”的IP，這些內容核心是一個出鏡的真人，是用戶在提及節目時第一時間能反應過來的品牌形象。

 一、商業化引發大洗牌，短視頻創業者將進行分化2017年，商業化所引發的洗牌會擠掉短視頻這個領域的很多泡沫：無法把內容產品滋養成網絡節點的流量，會成為無效流量。譬如“關愛八卦成長協會”就充分發揮了“千萬小老婆”的UGC優勢，做到內容從群眾中來，到群眾中去。

2017年以來，短視頻越來越熱，除了今日頭條這樣的巨頭布局外，近日網易雲音樂也上線了短視頻功能，一時間短視頻引得熱議。五、短視頻平台趨勢：大平台站穩腳跟，中平台垂直細分，小平台轉做MCN因為央視、人民日報、新華社都紛紛布局短視頻，注意，國有資本布局的是短視頻的新聞口，是網絡輿論的製高點，方向非常清晰，至少會持續3-5年。

利用連接紅利產生的所謂“群體智慧”，由下而上地決策，似乎要比內容製作者的一己之力更為有效。從2015年9月到2017年1月，papi醬共發布102篇文章，其中提到Papitube的次數就高達86次。所以，在這裏第一次提出“短網綜”這個新名詞。但在網絡大電影看來，雖然搞笑幽默和明星娛樂占據了短視頻內容池的大部分份額，但比例正在下降，這類內容流量獲取容易，但內容趨於同質化、商業變現困難。

現在新進場的短視頻平台已經沒有希望做大，於是很多中型短視頻平台很可能會開始垂直細分，做一個中小型、有地方或者領域特色的短視頻平台，而小型短視頻平台可能通過收購幾個有知名度的內容生產團隊，扮演一個麵向大型分發渠道的內容提供商角色，開始做MCN，也就是簽約一些內容生產團隊做整體的包裝推廣。四、強互動性：用戶和內容“共同進化”2017年，短視頻內容消費者與創作者之間開始出現跨界限的互動。

而已經成名的papi醬們也遇到了瓶頸，於是不得不考慮其他出路，有的轉型，有的孵化“小號”。也就是說，在2017年，隻有頭部、腰部和垂直大號，才可能看到希望，否則很可能回到原點，或者淪為炮灰。

伴隨著入場者數量劇增、競爭成為紅海，形成爆款的廣泛契合基礎瓦解。就像曆史上任何一次媒介變革一樣，短視頻的崛起再次印證一件事：每個時代都有每個時代的內容風口，隻要有人去搭橋修路，必將有人在上麵舞蹈。

但由於內容產品的特點，真人形象會給內容產品帶來不穩定性(萬一人跑了咋辦)，而且延展性不佳，不容易沉澱價值成為長期品牌。隻是當一些有著行業特性的廣告商抱著“小額試錯”的心態，將廣告投入從網綜轉向品類相似的短視頻，無疑對後者的商業化還是有一定的利好。七、短視頻IP多元化：個人IP、形象IP、概念IP……短視頻要想做成IP，大體要經過“某平台大號ID-多平台流量節點-全網IP/爆款”的三部曲。為了吸引用戶，大多數短視頻在短時間裏提供高強度、高價值的內容，成了很多人的首選。

三、全民爆款可能性減少;現有網紅遇到瓶頸，要麽轉型，要麽孵化“小號”短視頻行業，很難再出現另一個新的“papi醬”：一方麵用戶的興趣和注意力在短視頻剛剛興起的開局階段被集中;另一方麵相關利益方需要樹立”標杆式“內容/人物，願意盡量堆砌資源去培養有潛力的苗子。而一些情感家庭類網綜的所謂精華剪輯版本，在一些短視頻平台上的播放量非常可觀。

但是短視頻真的是下一個內容創業的大趨勢嗎?為什麽已在短視頻耕耘許久的papi醬要進行轉型呢?本文則給大家進行了解讀，分析了2017年短視頻行業發展的7大趨勢。比如papi醬就是雙管齊下，既轉型不僅簽了baby的公司，還各種代言做廣告，同時還打造papitube平台，用以孵化更多“papi醬們”。

其中提到商業化引發大洗牌，短視頻創業者將進行分化。短視頻行業用戶和內容的關係可能從最原始“生產”與“獲取”，逐漸演變為頗具“共同進化”屬性的強互動——“你推他看”的方式已顯得守舊，用戶試圖參與篩選，甚至通過自己的點擊和播放完成度等行為決定其他用戶還需不需要看。

很赞哦!（28473）